許多企業(yè)總結過(guò)，人是企業(yè)管理的靈魂，是所有組織的生命線(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了人，沒(méi)有一家公司能夠運營(yíng)，也沒(méi)有戰略目標和政策能夠實(shí)施。對于當前微利時(shí)代的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，同質(zhì)產(chǎn)品、惡性低價(jià)競爭、企業(yè)倒閉和并購，職業(yè)經(jīng)理人的管理水平非常關(guān)鍵，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗。
日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )主席曾提出&人”是企業(yè)競爭力的源泉。在工業(yè)4.0、智能制造、大數據的時(shí)代到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)+不斷變化的商業(yè)競爭環(huán)境中，往往需要面對激烈的本地、國內或國際競爭帶來(lái)的挑戰。景聯(lián)上海印刷廠(chǎng)是一項不容易的任務(wù)，需要非凡的技能和卓越的判斷力。對于景聯(lián)上海印刷公司來(lái)說(shuō)，管理的重點(diǎn)是利潤，因為創(chuàng )造利潤被認為是印刷公司的最終目標。景聯(lián)上海印刷廠(chǎng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢就是畫(huà)冊印刷、UV印刷、包裝盒印刷、封套印刷、彩頁(yè)三折頁(yè)印刷等；對于現場(chǎng)管理也有5S標準流程，作業(yè)員管理也是嚴格的人事制度及執行標準作業(yè)操作手冊等。
另外，一個(gè)好的企業(yè)管理者的任務(wù)是了解他的下屬，充分挖掘他們的能力，使他們在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效的作用。為此，平時(shí)有必要掌握下屬的能力。這些能力包括工作意識、知識、技能水平等。同時(shí)，他們還需要事先了解下屬解決問(wèn)題的能力、人際關(guān)系和家庭環(huán)境等?；鶎咏?jīng)理的工作是根據上海印刷公司的特點(diǎn)和能力，安排他們做最適合的工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。因此，管理者的管理就是平時(shí)多注意下屬的言行，發(fā)現異常及時(shí)溝通，這樣下屬就可以無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地做好自己的工作。
