今年突如其來(lái)的疫情打亂了所有人的生活和工作。疫情還沒(méi)有完全過(guò)去，它仍然鎖住我們的腳步。好在經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，線(xiàn)上交流和會(huì )議已經(jīng)成為我們日常工作的一個(gè)新常態(tài)，而線(xiàn)上的低成本與高效率也越來(lái)越深刻影響著(zhù)我們事業(yè)的發(fā)展。

　　5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，科技還在發(fā)展，業(yè)態(tài)也一定會(huì )隨著(zhù)發(fā)展的變化而變化，新的挑戰就是新的機遇。而我們需要不斷的從新迷茫中學(xué)會(huì )開(kāi)啟與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )造之途。我相信是在未來(lái)的日子里，同業(yè)間會(huì )化競爭為競合，異業(yè)間會(huì )變漠視為聯(lián)盟，這是互聯(lián)網(wǎng)贈送給我們的禮物。無(wú)論你在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于哪個(gè)環(huán)節，通過(guò)一個(gè)平臺去打通供應端、生產(chǎn)端、倉儲端，乃至于金融端、貿易端、物流端等都是非常重要的。

　　如果將眼光放在整個(gè)行業(yè)的角度去看，無(wú)論我們把一家企業(yè)的體量做得多么龐大，從業(yè)態(tài)上來(lái)講，大多還是出于模仿。假如沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，作為一家獨立的企業(yè)，可能不會(huì )觸及到發(fā)展的天花板。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)襲來(lái)，迅速對我們的思維和業(yè)態(tài)提出了新的挑戰。而在面對這一沖擊時(shí)，我們很多人開(kāi)始陷入了迷茫的狀態(tài)，被逼進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)掀起的社會(huì )變革大潮中。

　　其中，一些企業(yè)則不會(huì )停留在迷茫中，比如說(shuō)，阿里巴巴成就了電子商務(wù)，滴滴成就了網(wǎng)約出租等。平面化的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)逐漸轉為現場(chǎng)直播營(yíng)銷(xiāo)，這種算是異軍突起。舉這些身邊的例子，其實(shí)只是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，我們已經(jīng)走向了一個(gè)只有創(chuàng )造才能生存的時(shí)代，否則就只能在迷茫中走向滅亡。

　　印刷行業(yè)是非常傳統的服務(wù)加工型行業(yè)，在沖擊之下想躲在傳統模式中是不可能的。陷入短期迷茫曾經(jīng)是我們這個(gè)行業(yè)的共同狀態(tài)。少數人會(huì )在迷茫當中開(kāi)始創(chuàng )造性的探索，把銷(xiāo)售搬上互聯(lián)網(wǎng)可能是印刷人第一層級的嘗試。但在這種嘗試之下，我們會(huì )發(fā)現除了標準化的印刷品能夠較快地適應這種叫B2B或者B2C的營(yíng)銷(xiāo)方式，真正高端的機器化印刷品，其實(shí)很難在線(xiàn)上完成電子商務(wù)的轉化。在這個(gè)時(shí)代，印刷想要突圍可能跳板恰恰在于創(chuàng )造與創(chuàng )新。

　　當傳統印刷向互聯(lián)網(wǎng)轉型遇到瓶頸時(shí)，印通天下開(kāi)啟了另一個(gè)戰略性的創(chuàng )造，就是在對待事業(yè)可持續發(fā)展的問(wèn)題上，不再局限于創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，而是進(jìn)行一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建和運作，整合印刷的上中下游資源，并且公開(kāi)分享整合到的產(chǎn)業(yè)資源，最后推動(dòng)圈層內的企業(yè)在區域內可持續發(fā)展和進(jìn)步。行業(yè)生命力的蓬勃才是一家企業(yè)可持續發(fā)展的根基。

　　平臺總體分為四大板塊，印通印刷的云平臺、孵化器、供應鏈和實(shí)體工廠(chǎng)。這四大板塊又涵括了八個(gè)產(chǎn)業(yè)公司。云平臺板塊負責系統開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò )科技公司和大數據分析的應用公司;孵化器包含了印通的商學(xué)院、營(yíng)銷(xiāo)管理公司、技術(shù)管理公司、產(chǎn)業(yè)研究院，主要是負責對加入平臺的會(huì )員企業(yè)進(jìn)行培訓，資訊、技術(shù)和管理的輸出，產(chǎn)業(yè)內的相關(guān)的各項研發(fā)等;在供應鏈之下，包括采購供應鏈和金融服務(wù);示范基地則包含了對印通體系內起著(zhù)示范功能的，能夠代表國內在信息化、自動(dòng)化智能化方面有所建樹(shù)的實(shí)體印刷企業(yè)。

　　這四個(gè)板塊，八大產(chǎn)業(yè)公司是印通天下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的四梁八柱，是一種非常穩定的設計。在這種模式下的四大板塊都直接作用于會(huì )員企業(yè)之間，達成質(zhì)量與效率上的領(lǐng)跑者。而這些技術(shù)平臺的會(huì )員企業(yè)在品質(zhì)、效率、產(chǎn)值上的大幅度提升又直接推動(dòng)了供應鏈的銷(xiāo)售，在平臺內部形成了完美的復利發(fā)展的結構。

　　要創(chuàng )造除了適應科技與環(huán)境發(fā)展的適應性創(chuàng )造，還需要企業(yè)打破常規有所突破——在整個(gè)材料采購上節流，然后在銷(xiāo)售板塊賦能。同時(shí)除了做好加工以外，從創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行破壁入局。也就是說(shuō)將我們的業(yè)務(wù)鏈像印刷的前端、策劃、設計、以及向印刷的后端銷(xiāo)售進(jìn)行前后延展，讓企業(yè)在印刷生產(chǎn)這一個(gè)硬實(shí)力的基礎上，再去發(fā)展創(chuàng )意與營(yíng)銷(xiāo)。