談到印刷公司如何管理印刷車(chē)間，不得不從多方面考慮，以下是上海印刷公司—景聯(lián)印刷整理的幾點(diǎn)妙招：

　　第一招,績(jì)效改善肯定要通過(guò)持續發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法來(lái)實(shí)現，所以需要發(fā)動(dòng)員工來(lái)玩大家來(lái)找茬，彼此之間互相監督，共同籌謀劃策，用集體的智慧來(lái)發(fā)現印刷公司存在的問(wèn)題，并用集體的智慧去分析和解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現大家的共贏(yíng)共進(jìn)。

　　這一點(diǎn)很多國內印刷公司恐怕永遠也學(xué)不會(huì )。中國人傳統講究自省，如果一個(gè)中國人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)，那么這個(gè)人就會(huì )成為過(guò)街老鼠，人人喊打!通常，我們會(huì )這樣做：當面不說(shuō)，背后說(shuō)說(shuō);會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后再說(shuō);說(shuō)與不說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已。這樣陳舊的觀(guān)點(diǎn)應該改改了，有什么問(wèn)題當面說(shuō)，及時(shí)說(shuō)，往往問(wèn)題很快就會(huì )得到解決。不過(guò)中國人的面子工程還是要做，就看話(huà)怎么說(shuō)，事情怎么安排了。這也是一個(gè)很深的門(mén)道。

　　第二招,讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。嚴格把控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，避免不必要的出錯，浪費時(shí)間和人力。每一個(gè)環(huán)節的責任人必須明確，不管大小事務(wù)分配合理，有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　第三招,為了把正確的事情做對，只找正確的方法。在工作中，把每一個(gè)步驟每一個(gè)流程都標準化，細分到每一個(gè)小細節，不放過(guò)任何一步，全面完整的指導。出現問(wèn)題，只能找正確的方法。印刷公司要付出相應的心力來(lái)培養新進(jìn)員工，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節都要制定相應的高標準。

　　景聯(lián)印務(wù)作為一家專(zhuān)業(yè)的印刷公司，在管理印刷公司車(chē)間的過(guò)程中，不斷的摸索學(xué)習，已經(jīng)成為一家管理規范的印刷公司，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了保障。